Практическая конференция
ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Переход на новую модель бизнеса и реализация стратегических изменений
Впервые в России 15-16 марта в столичном отеле Ренессанс Монарх прошла конференция по инновационной теме трансформации бизнеса и управлению изменениями.
Конференция собрала компании из России и ближнего зарубежья для обсуждения тем необходимости и выгод трансформации бизнеса, грамотного управления сопротивлением изменениям, выбора подходящей модели трансформации бизнеса и выявления правильной HR-стратегии, эффективности Agile и других последних ноу-хау, технологий и подходов для поддержки развития бизнеса.
Конференцию открыл интерактивный бизнес-кейс Льва Бондаренко, вице-президента из Полюс Золото, о главном тренде трансформации, постаравшись разогреть аудиторию и настроить всех на продуктивный и интересный диалог.
Интерактив плавно перешёл в панельную дискуссию об определении необходимости трансформации бизнеса. Модератором дискуссии выступил талантливый Илья Соловий, финансовый директор Eqvanta, к нему присоединились Алексей Митенков из группы ТМК и Светлана Иванова из ЦБ РФ, совместно с участниками конференции подробно и активно обсудили вопросы анализа путей развития компании, выбора «нужного момента» для трансформации и детализации плана.
После перерыва на кофе ВПЕРВЫЕ в России представил свой европейский инновационный практический опыт Марио Бркиц из Erste Group, рассказав о яркой истории стартапа в рамках крупной корпорации, открыв свои секреты и новые подходы в рамках консервативной финансовой группы.
Следующую презентацию открыл Михаил Свердлов из Иннополиса, поделившись интересным опытом цифровой трансформации и раскрыв Fail историю внедрения инновации в банке ТОП-25.
После обеда Мария Давыдкина, экс-Начальник отдела организационного развития компании Транстелеком открыла панельную дискуссию о влиянии правильной HR-стратегии. В рамках дискуссии также поделились своим мнением Светлана Иванова из ЦБ РФ и Евгений Химич из Локомотивных технологий, обсудив приоритеты бизнеса, гибкое использование существующих ресурсов и переоценку кадрового потенциала организации.
Следующим пунктом стало яркое выступление Марии Давыдкиной, представившей интересную практику оптимизации бизнес-процессов как следствия трансформации бизнеса.
Эстафету подхватили Илья Соловий из Eqvanta и Игорь Белых из Банка Зенит, которые рассказали об одном из самых эффективных трендов в бизнесе на сегодняшний день — об Agile. Илья Соловий сделал акцент на Agile не в IT, на организацию среды для успешного Agile и поделился успешным опытом уменьшения численности головного офиса без конфликтных ситуаций. Завершающим выступлением первого дня стала интересная презентация Игоря Белых, раскрывшая практику адаптивной стратегии развития с использованием подходов Agile.
День завершил коктейль-приём, позволивший обсудить впечатления и оставшиеся вопросы в приятной неформальной обстановке.
Второй день открыл новый блок вопросов, посвящённый новым технологиям и подходам для поддержки бизнеса. Вводная панельная дискуссия позволила подробно проанализировать новые методы и ноу-хау, рассмотреть подход к инновациям и оценить практики быстрого результата. Обсуждение модерировал Илья Соловий, обмениваясь профессиональным мнением с Павлом Виноградовым из Ютэйр, харизматичной Татьяной Свидунович из Газпромбанка и экспертами из аудитории. Дискуссия получилась очень живой и затронула многие вопросы, интересовавшие участников.
После вкусного кофе-брейка эстафету принял Дмитрий Горбачев, представив яркий практический опыт компании Северсталь по инновационной трансформации. Дмитрий разобрал конкретный кейс на примере производственного сегмента.
Следующим пунктом стала интересная презентация Максима Подпорина, директора по бизнес-консалтингу из EPAM systems, которая приоткрыла завесу вопросов по трансформации и роли автоматизации процессов с помощью RPA. Максим рассказал о правильной постановке целей и задач, об автоматизации процессов, правильном выборе решений, внедрении и оценке результатов автоматизации.
После окончания обеденного перерыва модераторство перешло к Андрею Щенникову из банка Уралсиб, который продолжил интересную дискуссию в рамках блока второго дня.
Павел Виноградов выступил с инновационной темой, заинтересовавшей многих участников, представив свой новый проект «Трансформация корпорации за сто недель». Павел сделал акцент на создании достаточного импульса для быстрых перемен, рассказал об инфраструктуре и механизмах управления трансформацией, поделился секретами мобилизации ресурсов и ИТ инструментах оптимизации бизнес-процессов.
Андрей Щенников продолжил вопросы новых технологий, рассказав о преимуществах электронных каналов, как драйверов процесса оптимизации.
Завершающей нотой второго дня стала презентация Арсена Даллакяна, поведенческого маркетолога N1 в РФ, который представил свой революционный бизнес-кейс о CX-трансформации. В рамках темы Арсен раскрыл принципы поведенческой экономики для проектирования высококонкурентного CX, заставил аудиторию задуматься о трансформации не только корпоративной среды, но и самой парадигмы отношений «клиент-компания».
Компания MSB Events благодарит всех участников за активные дискуссии и обмен опытом. Надеемся увидеться вновь на наших будущих конференциях!
